1、 公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。

2、 对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。

3、 内审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。一般培训10人左右即可，内审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“内审员授权书”。

4、 依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。

1) 编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。

2) 接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。

3) 开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。

4) 对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。

5) 最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。

5、 打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件

6、 学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。

7、 内部审核：按下列几个方面参照标准具体执行。

1) 确定目的和范围

2) 内审时间

3) 内审组织

4) 内审程序

8、 管理评审：按下列几个方面参照标准具体执行。

1) 会议时间

2) 管理评审计划

3) 输入：管理评审会议资料准备

4) 管理评审会议

5) 输出

9、 实施认证

1) 填写《认证申请书》、《认证合同书》

2) 选择认证机构：新时代、军友、天一正等

3) 按认证机构反馈信息，策划和实施认证现场审核前准备工作及现场审核后针对不合格项的整改工作。

10、获得质量管理体系认证证书。