1、有利于树立石油石化企业的安全文化观念 

    石油石化企业现代安全管理与系统工程的创新策略主要表现在安全文化建设上，安全文化建业也是企业消除事故隐患的一项重要措施。HSE 管理体系将石油石化企业生产经营的各项活动融入安全管理，其切入点是以树立企业安全文化观念，通过采取有效措施让企业员工意识到安全事故的危害性，认识到安全生产的重要性，增强企业管理者与员工的安全责任意识，树立安全第一的思想观、安全生产的效益观和科学观、安全风险的防范观。石油石化企业 HSE 管理可以影响企业管理者与决策者的安全管理态度以及员工的日常安全行为，有利于统一安全意识，使全员达成安全共识，奠定了企业安全文化建设的思想基础。

2、有利于完善石油石化企业的安全文化建设制度 

    企业安全文化建设制度中所必不可少的重要条件：安全法令、安全程序、安全操作规程以及安全管理细节，这些 HSE 管理体系中都有完善的表述。HSE 管理体系可以建立健全授权审批制度，加强企业各部门的安全责任意识，提高企业的安全管理水平，而且还可以促进文化建设管理。HSE管理通过完善的制度对员工的安全生产行为进行约束，减少与避免违规操作的发生，为石油石化企业安全文化建设提供了制度保障。

3、有利于规范石油石化企业的安全文化行为 

    HSE管理体系可以为各项法规的执行提供保证，提高企业领导者的决策能力与安全管理的重视性。HSE 管理系统进一步明确了安全责任，将安全责任落实到人，从根源处追求企业的安全化，构建安全标准环境，使企业全员从生产技术、工艺以及生活方式等多个方面做好安全生产。为确保安全生产检查监督的科学化、现代化与标准化，HSE 管理还应该从加大安全设备、装置与物品的投入力度方面下功夫，为企业安全文化建设的规范奠定基础。