在初步了解、掌握质量管理体系的有关要求之后，企业的管理者特别是最高管理者需要对是否在本企业实施IS09001：2015标准进行决策。这种决策不能轻率地进行，不能认为别的企业干什么我们也应该干什么。

　　无疑，ISO9001：2015标准是质量管理经验的总结和结晶，是一种有效的质l量控制手段，但任何一个企业都有自己的管理特点和经营策略，并非所有的管理方法都能在本企业取得显著效果，即便是正确的管理方法，还有实施的时机、工作的先后顺序和实施的方法等问题，企业最高管理者要认真地思考一下，实施ISO9001标准是不是企业的当务之急。如果企业正在实施其他质量改进方法，或者客户希望企业建立其他的质量管理体系，而且实践证明确实有效，那么就没有必要急急忙忙地改弦易辙。如果没有以上制约因素，那么按照ISO9001:2015的要求建立质量管理体系可能就是一个好的选择。

　　企业面临下面问题时，可以考虑暂不实施ISO9001：2015标准：

　　1.仅仅是咨询机构的推荐，企业的管理者对质量管理体系标准并不了解。

　　2.员工建立质量管理体系有严重的抵触情绪。

　　3.企业的最高管理者对采用质量管理体系没有兴趣。

　　4.停工停产，短期内开工无望。

　　5.受国家法律法规限制，取得产品生产许可证无望。

　　6.产品无销路，正忙于找米下锅。

　　7.企业的过程能力不能保证产品或服务的质是，由于资源的限制，短期内难以达到应有的过程能力。

　　8.面临较严重的财务危机或严重亏损。

　　9.近期内将有重大的体制或机构调整。

　　10.质量问题随处可见，顾客投诉接连不断，质量改进的机会表面化，而且由于某些原因，根本无法进行有效的质量改进。

　　11．企业结构严重扭曲，职责不清，并继以调整。

　　企业最高管理者只要充分考虑了以上因素，就可以作出决策，在适当的时机开始建立并实施符合ISO9001：2015标准要求的质量管理体系。